SERVICES

現場に入って、
一緒に手を動かす支援

Renode は、ツールを売る会社でも、資料を納めて終わる会社でもありません。業務を書き出すところから、社内で回り続けるところまで、現場の皆さんと一緒に進めます。

01ISSUES

こんなことで困っていませんか

ご相談の多いお悩みと、それに合う支援です。どれにも当てはまらなくても、まずは今の状況を聞かせてください。

Q1

AI を使えと言われるが、どの業務に使えばよいか分からない

業務整理と AI の試験導入Q2

ChatGPT を配ってみたが、使っているのは一部の人だけ

AI 研修・社内勉強会Q3

導入したシステムを使いこなせず、費用だけが毎年かかっている

業務システムの見直し・置き換えQ4

資料や過去のやり取りが散らばり、探すのに時間がかかる

業務整理と AI の試験導入Q5

データは溜まっているのに、業務の改善に活かせていない

業務のデータ活用Q6

IT のことを相談できる人が社内にいない

AI・システム顧問
02STYLE

「現場」⁠にフォーカスした支援

AI やシステムの知識だけでは、中小企業の仕事は変わりません。大切にしているのは、現場の仕事を自分の目で見て、使う人と一緒に決めることです。

よくある IT・AI 支援

  • ツールや製品の提案から始まる
  • 資料やシステムを納品して終わる
  • 大企業向けの重い進め方をそのまま持ち込む
  • 作るのは別の会社に任せる

Renode の支援

  • 業務を書き出すところから始まる
  • 社内で回り続けるまで見届ける
  • 1つか2つの業務で小さく試してから広げる
  • 必要なら自分の手で作るところまで担当する
04HOW WE MOVE

Renode の動き方

提案書には書きにくい、でも仕事が前に進むかどうかを左右する小さなこと。支援の現場で、私たちが実際にやっていることです。

#01業務の棚卸しの日

  • 担当者の隣に座って、実際の作業を一通り見せてもらう
  • 「いつもの Excel」⁠をそのまま開いてもらい、転記や二重入力を数える
  • ヒアリングの内容は、その日のうちに議事録にして共有する

#02試験導入のあいだ

  • 使う人と一緒に、AI への指示文（プロンプト）⁠を業務に合わせて作る
  • 週に一度、困りごとを聞く時間を短く取る
  • 効果は「1件あたり何分減ったか」⁠で測り、数字で報告する

#03社内に広げるとき

  • 手順書は、実際の画面の写真を入れて作る
  • 社内勉強会で質問が多かった点を、すぐ手順書に書き足す
  • 使われていない仕組みは、正直に「やめましょう」⁠と提案する

#04社内の調整

  • 経営者と現場の間に入り、言いにくい要望を整理して伝える
  • 部署ごとに違うやり方を並べて、どれに揃えるかを一緒に決める
  • 担当者の異動や退職があっても困らないよう、引き継ぎ資料を残す
05INDUSTRIES

こんな業種のご相談に
対応しています

業種ごとに、よくある業務の悩みの例を挙げました。ここにない業種もご相談ください。

士業

案件ごとの書類や期限の管理が、担当者の頭と Excel に分かれている

卸売業

受発注の連絡が電話・FAX・メールに散らばり、転記に時間がかかる

金融

書類の確認や判断の基準が、担当者の経験に頼りがちになっている

製造業

受注から出荷までの情報が、紙と Excel に分かれている

医療・介護

記録や申し送りを何度も書き写していて、本来のケアに時間を割けない

不動産・建設

物件や現場ごとの資料と連絡が、人ごとの手元に散らばっている

06ARTICLES

支援の現場から書いた記事

支援を通じて得た考え方や進め方を、記事にまとめています。

研修・人材

手順書を残して、新しい仕組みを社内に定着させる

新しいツールや業務の進め方が、担当者の頭の中だけにある状態を避ける。画面つきの手順書の書き方、更新の仕組み、引き継ぎで困らないための整え方を、実務の手順で説明します。

業務整理

小さく試して、効果を測る。AI や新しい仕組みの試験導入の評価方法

試験導入の結果を、感想ではなく数字で判断するための測り方。始める前の記録、測る項目の選び方、期間後の判断基準、効果が出ないときの見方を、手順として整理しました。

システム

IT 担当がいない会社が、外部の相談相手を持つときの考え方

社内に IT や AI を相談できる人がいない会社が、外部に相談相手を持つとき。頼める範囲と頼めない範囲、頼み方、相手の選び方、見積もりを読むときの確認点を整理しました。

記事の一覧
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